慕われる上司の作り方~新卒1年目のエンジニアが、 入社半年で6人の部下を束ねるPLとなり、 部下のミスを月平均で3件減らし、 「○○さんがPLでよかったです!」 と言わしめた5つのマネジメント術~

  • 2020年3月19日
  • 2020年10月24日
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慕われる上司の作り方~新卒1年目のエンジニアが、 入社半年で6人の部下を束ねるPLとなり、 部下のミスを月平均で3件減らし、 「○○さんがPLでよかったです!」 と言わしめた5つのマネジメント術~

慕われる上司の作り方~新卒1年目のエンジニアが、 入社半年で6人の部下を束ねるPLとなり、 部下のミスを月平均で3件減らし、 「○○さんがPLでよかったです!」 と言わしめた5つのマネジメント術~

よっしぃ
2020-03-19
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あなたが会社で部下を持っているなら、部下からどう思われているのか気になりませんか?

「あの人はすごい!」と噂になっているかもしれませんし、逆に「全然使えない!」とグチを言われているかもしれません。

今回紹介していくのは、新卒1年目のエンジニアが入社半年で6人の部下を束ねるPLとなり、部下のミスを月平均3件減らし、「○○さんがPLでよかったです!」と言わしめた5つの人材マネジメント術をお話ししていきます!

このマネジメント術は、私が会社員として勤務していた頃、実際に部下に対して起こしたアクションになります。難しいテクニックのようなものではなく、ちょっと意識すればできるような内容を5つ紹介していくので、ぜひ活用してみてください!

■部下から慕われる5つのマネジメント術

さて早速ですが、僕が実践した5つのマネジメント術を紹介していきます!

部下との関係性を良好にし、チームのミスを減らし、部下から積極的に業務に取り組んでもらえるようになった方法です。簡単に取り組めるものから紹介していくので、「これならできそう!」というものを取り入れてみてください。

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